Scrum est une méthode agile largement utilisée dans le monde du développement logiciel. Conçue pour permettre une plus grande flexibilité et une meilleure adaptation aux changements, elle se distingue nettement des méthodes traditionnelles de gestion de projet, qui reposent sur des processus prédictifs. Cet article explore les principaux rôles et concepts de Scrum tout en comparant ses approches avec celles des méthodes classiques de gestion de projet.
Les rôles Scrum (Product Owner, Scrum Master)
Dans les méthodes traditionnelles, les rôles sont généralement séparés de manière hiérarchique, avec des responsabilités claires pour chaque acteur :
- Maîtrise d'ouvrage (MOA) : Définit les besoins et rédige le cahier des charges.
- Maîtrise d'œuvre (MOE) : Traduit les besoins en solutions techniques, souvent avec un chef de projet à sa tête.
- Développeurs : Se chargent de l’implémentation à partir des spécifications fournies par la MOE.
Scrum simplifie cette organisation en créant trois rôles principaux, où chaque acteur est responsable et autonome, favorisant une plus grande interaction entre eux :
- Le Product Owner : Il incarne la maîtrise d’ouvrage et est responsable de définir les besoins fonctionnels à travers les User Stories. Contrairement aux méthodes traditionnelles où la MOA fournit un cahier des charges complet dès le départ, le Product Owner priorise les fonctionnalités de manière continue.
- Le Scrum Master : Son rôle est de s'assurer que l'équipe respecte les principes de Scrum. Ce rôle est une innovation par rapport aux méthodes classiques où le chef de projet contrôle souvent chaque aspect du processus. Le Scrum Master, lui, est un facilitateur et aide l’équipe à s’auto-organiser.
- L’équipe de développement : Elle inclut toutes les compétences nécessaires pour réaliser le produit, ce qui réduit les dépendances vis-à-vis d’autres équipes. Cela diffère des méthodes classiques où les développeurs exécutent simplement les tâches définies par le chef de projet.
En résumé, Scrum abolit la séparation rigide des rôles pour créer une équipe plus autonome et flexible, ce qui permet de réagir plus rapidement aux changements.
User Stories et Backlog
Dans les méthodes traditionnelles, les besoins du projet sont capturés dans des documents exhaustifs tels que le cahier des charges pour les aspects fonctionnels et le dossier d'architecture pour les aspects techniques. Ces documents sont souvent figés dès le début du projet, ce qui rend difficile l’adaptation en cours de route.
Scrum propose une approche beaucoup plus flexible avec les User Stories et le backlog :
- User Stories : Ce sont des descriptions courtes et simples des fonctionnalités à développer, exprimées du point de vue de l’utilisateur. Contrairement aux spécifications complètes des méthodes traditionnelles, chaque User Story se concentre sur un besoin spécifique et immédiat.
- Backlog : C'est une liste priorisée de toutes les User Stories à développer. Le backlog évolue constamment, contrairement au cahier des charges traditionnel qui reste souvent figé. Cela permet une plus grande flexibilité pour intégrer des changements en cours de projet.
En somme, le backlog et les User Stories apportent une flexibilité que les documents rigides des méthodes traditionnelles ne permettent pas, facilitant ainsi une adaptation rapide aux besoins changeants.
Principe itératif (Sprints)
Les méthodes classiques suivent une approche prédictive, avec des phases distinctes et successives : analyse des besoins, conception, développement, tests et déploiement. Ce modèle linéaire présente plusieurs inconvénients :
- Il est difficile de revenir en arrière pour intégrer des changements, car tout est planifié à l'avance.
- Les équipes se retrouvent souvent dans un "effet tunnel", où aucun livrable n'est fourni avant la fin du projet, rendant les ajustements complexes.
Scrum remplace cette approche par un principe itératif basé sur des sprints :
- Chaque itération (ou sprint) dure généralement entre 2 à 4 semaines et produit un incrément fonctionnel du produit. Cela signifie qu’à la fin de chaque sprint, il y a un livrable concret, contrairement aux méthodes traditionnelles où le livrable n'arrive qu'en fin de projet.
- Chaque itération contient toutes les phases du développement : planification, développement, tests et révision, permettant de tester et ajuster les fonctionnalités au fur et à mesure.
En bref, le principe itératif permet d’éviter l’effet tunnel des méthodes prédictives et d’intégrer des changements à chaque itération, garantissant ainsi une meilleure adaptation aux imprévus.
Les cérémonies Scrum
Iteration Planning
Dans les méthodes traditionnelles, la planification se fait en une seule fois, au début du projet, et couvre toute la durée de celui-ci. Cette approche rend difficile l’intégration des changements ou des nouvelles priorités en cours de route.
Scrum, à l’inverse, privilégie des cycles de planification courts et réguliers, à travers l’iteration planning :
- À chaque début d’itération, l’équipe se réunit pour décider quelles User Stories seront développées pendant le sprint.
- Le Product Owner propose une liste de priorités, mais c'est l’équipe qui, au final, estime ce qui est réalisable dans le temps imparti.
- Cette approche permet d’adapter les priorités à chaque itération, ce qui n’est pas possible dans les méthodes prédictives où tout est figé dès le début.
Daily Meeting
Le daily meeting est une réunion quotidienne, qui n’a pas d’équivalent direct dans les méthodes traditionnelles. Il s'agit d’un moment où chaque membre de l’équipe partage ce qu’il a fait, ce qu’il compte faire et les éventuels obstacles rencontrés.
Contrairement aux méthodes classiques où les réunions sont longues et peu fréquentes, les daily meetings sont rapides (généralement 15 minutes) et garantissent une communication fluide et continue entre les membres de l’équipe.
Backlog Refinement
Le backlog refinement permet d’affiner et de préparer les User Stories pour les itérations futures. C’est un processus continu qui n’existe pas dans les méthodes prédictives, où tout est défini dès le début.
Le refinement donne à l’équipe l’occasion de poser des questions, d’apporter des suggestions et de s'assurer que chaque User Story est bien comprise avant d'être travaillée. Cela réduit les risques de malentendus et de retards.
Démo et Revue
À la fin de chaque sprint, une démo est organisée pour montrer aux parties prenantes ce qui a été développé. Cette pratique est très différente des méthodes traditionnelles, où les démonstrations se font uniquement à la fin du projet, une fois que tout est terminé.
Avec Scrum, chaque démo permet d’obtenir des retours immédiats, d’ajuster les priorités et de s'assurer que le produit répond aux attentes à chaque itération. La revue qui suit la démo permet également d'analyser la performance de l’équipe durant le sprint.
Rétrospective
La rétrospective est une réunion interne où l’équipe réfléchit aux points à améliorer pour les prochaines itérations. C’est un moment clé pour l’amélioration continue, où l’on identifie les succès à reproduire et les obstacles à surmonter.
Résumé des cérémonies Scrum
Les cérémonies Scrum forment un cadre clair pour structurer le travail en équipe. Elles permettent une communication régulière, des ajustements fréquents, et un processus d'amélioration continue, qui sont essentiels pour assurer la réussite d’un projet agile.
Bibliographie
Si vous souhaitez approfondir les concepts abordés, voici quelques ressources :